跳到主要内容

首席财务官Insight: 支付自动化的ROI [下载免费的ROI计算器工具]

通过转换为Epayments或Digital Paymays,组织可以预期直接投资回报(ROI)

1.减少成本 应付账款和付款  - 在考虑艰难和软成本时,每单位每单位支出350美元的费用。将支票转换到电子付款减少了打印检查的数量,并降低了整体成本。 将其剩余的支票外包给您的付款自动化提供商可以将成本降至每支票只需1.00美元。 这是一个很大的储蓄。 在一个例子中,让我们考虑一家每单位每月支付1,000支票的公司。 目前发行支付的费用为每月5,000美元。 成功的供应商onboard活动应将至少70%的付款转换为数字付款方式。 开箱即用,您可以节省3,500美元。 剩余的支票只需花费300美元。   通过从过程中删除纸张,净额储蓄约为94%的运营成本。  

2.效率收益 - 添加到成本节省,与打印检查,排序,填充和邮寄过程相关的劳动力(人小时/时间)。 对于那些寻求将高美元进行洗牌的部门来说,该过程更为复杂地调入某个堆栈 手签名。例如,为了公司每月发行1,000个支票,他们可能会逼真平均2人每周工作3.5小时或28小时。迁移到包括Epayments的自动付款可以将该时间达到90%,允许您的员工专注于财务分析和测量和跟踪KPI,而不是处理和推动纸张流程。

3.现货回扣 - 蛋糕上的锦上添花是你底线的利润! 您可以平均赚取1%至1.25%的A / P支出的现金迁移到迁移到 虚拟卡。保守地,我们发现,通常,良好的业务计划可以将大约20-25%的总A / P花费移动到V-Card。折扣美元真正加起来! (参见下面的案例研究。)   

付款自动化成功故事:  

最近,一家平均A / P花费的公司的CFO每月与我们共享约4.5米,他的付款自动化项目的投资指标回报:专门用于将支票转换为应付账款的电子支付(EPAYMENTS)。

1.在虚拟卡支付,他成功地经历了30%的供应商采用卡申请。这不仅将其每笔交易的成本降低到零(与之前花费的费用,填充,邮寄支票),但他现在通过平均赚取16,875美元的每月现金回扣来对底线进行贡献。  

2.该公司在最大化V卡供应商采用后,本公司将其余40%的剩余卖方纳入ACH,每月4,000美元生产。

3.决定转换为支付自动化平台,该控制器为他的组织提供了250,000美元的年度贡献。

这是真钱! 

我们断言 任何组织都可以通过改变他们发出的供应商和供应商付款方式来大大提高运营效率。这很容易。无需大规模的资本投资,需要进行新的采购解决方案。不需要幻想新的ERP。如果您想要可衡量的,可达到的令人遗憾的结果,请考虑通过支付自动化平台转换为Epayments。

 为自己添加:  

ROI Calclulator.

使用此ROI表来计算转换支票付款到电子付款的潜在影响。说明:一旦通过单击下面的按钮请求免费的ROI计算器,您将填写黄色单元格以计算对您的业务的影响。 注意:蓝单元不可编辑,并且基于过去的供应商onboarding广告系列的平均值。

下载免费的ROI计算器

 

阅读更多有关付款自动化和Epayments的影响:

点击此处了解自动化如何转换业务的付款方式!