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首席财务官 -CIO:共同致力于数字化转型

随着技术不断塑造和破坏公司战略以及组织开展业务的方式,在CFO和CIO之间建立联系变得越来越重要。

如今,两位C-Suite高管之间的相互依存度比以往任何时候都更高,以确保足彩比分直播支出与公司战略保持一致。它对于 首席财务官 首席信息官 确保他们的公司不被数字化落后 重新定义后台和前线工作方式的环境 operations.

现代商业技术比以往任何时候都更加普遍和易于使用。这意味着几乎所有企业都可以通过实施正确的解决方案来发展(无论是CRM,商业智能,会计还是其他方式)。但是,由于公司必须在整个市场中对具有“绒毛”价值的软件进行分类,将有效的解决方案与业务需求进行匹配,以及对现有的足彩比分直播基础架构和系统进行重新设计,因此还会带来更多的麻烦。在这一点上,财务和足彩比分直播领导者需要紧密合作,以确保新的技术创新,例如,  A / P自动化 A / R电子密码箱 ,与数字增长保持一致,并证明底线 投资回报率

 

他们为什么需要一起工作?

OnPay解决方案-CFO  首席信息官

首席财务官和 CIO之所以会聚,是因为分析和数据管理以及激增 of cloud technology. CFO可以使用商业智能(BI)通过先进的建模和分析工具(例如自动化,销售预测,细分,客户体验映射)来提高盈利能力。同时,CIO负责选择最佳的BI平台并管理部署,集成,功能等。 但是,足彩比分直播和财务部门在新公司倡议上意见不一致是很常见的,因为财务部门可能会说“ 足彩比分直播没有足够的可衡量数据”,例如关键绩效指标 (KPI)或预计的ROI,以说明组织为什么要添加新系统。或者,足彩比分直播可能不了解CFO提案的战略重要性。

 

是什么阻碍了CIO和CFO真正的合作关系?

  1. 缺乏共同语言 : 许多CFO努力在充满技术术语的项目建议中寻找直接的业务价值。在同一方面,CIO常常会以确保实现底线ROI的方式来阐明足彩比分直播优先事项。 
  2. 首席财务官过度关注成本: 首席财务官因预算受限而阻碍足彩比分直播进展的声誉。这仅在某些情况下可能是正确的,但它反映了一个更系统的问题:CFO将足彩比分直播视为成本中心,而不是增长,完善和创新的来源。
  3. 组织层次结构:  首席信息官比例很高 向财务部门报告,并向首席财务官报告。尽管这种结构没有内在的问题,但有时可以使CIO处于自卑的地位。在领导层中加入CIO,以打破这些沉默的障碍。  
  4. 缺乏问责制:  由于首席财务官通常处于最终权威的位置,因此很容易将其描绘成对足彩比分直播优先事项的过度限制或同情。但是,CIO仍然有义务对其投资进行会计处理。这意味着能够通过以清晰的业务语言呈现KPI进行融资并遵循与公司其他部门相同的项目管理标准来证明ROI。

最重要的事情之一是 首席财务官 可以做的是深入了解技术在未来投资中的作用以及数据如何帮助其组织做出有关组织投资的明智决定。 尽管两位领导者之间存在推拉关系,但现在更加强调协作。作为恩斯特&Young的研究发现,在过去三年中,有61%的CFO表示他们与CIO的合作越来越多,而71%的CFO表示他们更多地参与了足彩比分直播议程。 

 

首席财务官和首席信息官可以从业务中受益的方式

  1. 更好地管理足彩比分直播风险: 信息安全,数据隐私和 cyber security 对于首席财务官和首席信息官而言,问题都是头等大事。通过保持有关这些关键业务主题的公开交流,CFO可以更深入地了解足彩比分直播如何帮助组织应对足彩比分直播风险以及为什么需要某些投资来保护数据和用户。同时,CIO可以随时了解 compliance 要求和其他业务需求,可能会影响组织应对足彩比分直播安全和风险的方式。
  2. 广泛访问大数据见解: 随着企业努力变得越来越以分析为驱动力,他们需要CFO和CIO进行有效的协作。 首席信息官 在评估和实施商业智能(BI)工具以及雇用技术人员与之合作方面发挥着至关重要的作用。但是,CFO需要权衡这些决策,以便企业投资于可以提供组织所需的报告类型和见解的工具。 

  3. 与内部审计建立更牢固的伙伴关系: 许多内部审计负责人直接或虚线向CFO报告。首席审计执行官也越来越频繁地与CIO合作。由于他们与 内部审计,首席财务官和首席信息官有机会酌情将内部审计纳入他们的讨论中,以帮助组织掌握足彩比分直播风险和合规性问题。此外,这三位高管可以一起寻找方法,以更具战略性和成本效益的方式使用足彩比分直播来实现业务,从而帮助足彩比分直播成为组织的“价值中心”。

 

重要要点

在当今的数字世界中,客户是需求驱动,快速变化的价值网络的核心。最敏捷,以客户为中心的公司将在市场上取胜。 数字化转型 关于弥合你之间的差距  数字  客户的期望以及您的  类比  组织可以交付。现代CFO必须超越传统的报告惯例,并成为 更注重战略,更注重价值,更注重未来。这意味着要了解技术在未来投资中的价值和作用,并包括“领导层”中的CIO。 技术不再是一种支持功能。它是公司范围内的政策和战略方向的组成部分。 

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