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2018年最具影响力的CFO的4项举措

根据安永会计师事务所(Ernst 和 Young *)对CFO进行的详细的三部分调查,CFO的感觉比以往任何时候都更加重要,它们必须执行四个不同的计划或任务才能有效。与仅仅三年前相比,这四者中的每一个的重要性已成为更高的优先事项。

AP自动化-风险管理-应付帐款自动化


该清单包括成本管理,改善风险管理,现金流和改善财务控制。许多CFO可能认为他们必须将视线移至影响力范围之外才能实现变更-对于市场营销或销售&D或策略,人力资源或M&答:虽然其他业务中心可以帮助他改善这些领域,这确实是正确的,但最好的消息是,在 应付帐款经理应收帐款经理,CFO可以通过做出更改来对所有这四个计划产生巨大影响。他或她不需要他或她自己中心的其他C级高管的意见,从而使这种影响更加迅速和有效。

这是如何做:

控制成本-

应付帐款:应付帐款部门是一个成本中心,其中有许多影响该成本的变量。如果该公司仍主要以纸质形式发行应付账款,那可以改变以产生巨大的节省。接下来,如果该公司正在发行ACH付款但与国库服务相关的费用较高,或者更糟的是,如果他们正在发行ACH付款并登录在线门户并重新键入信息以进行付款,则所有这些费用或FTE劳动可以减少。最后,如果该公司尚未通过发行A / P支出获得回扣收益 V卡 然后首席财务官将要改变一切...可能将这个成本中心变成利润中心。

要改善风险管理:

应付帐款:如果以支票作为主要付款方式,则该部门最容易发生欺诈事件。根据金融专业人员协会2017年的一项研究,2016年所有业务中有75%经历了支票欺诈。通过迁移到电子支付可以大大降低这种风险。例如,从未发生过使用虚拟卡支付的欺诈事件。 **因为付款与特定的收款人和绝对的美元金额相关联。 ACH付款 通过直接将付款人连接到收款人的银行帐户,也可以大大降低风险。

为了改善现金流量:

应收帐款:电子发票提示会极大地影响应收帐款部门的生产力,但是这种系统异常复杂且昂贵。通过使用基于云的系统来简化操作,可以实现应收账款清算发票的大规模改进以及将现金应用于改进的现金管理。接受大量电子付款的公司可以从此类系统中受益匪浅,并且可以看到DSO和现金可用性的提高。

改善财务控制:

应付账款:当寻求改善或简化流程时,许多解决方案期望公司放弃控制权并将流程移交给系统。这将与寻求改善控制的首席财务官有关。她想要做的最后一件事是必须对订约的外包提供商所犯的错误负责。利用使您的团队能够管理系统,控制付款,批准和付款下达的解决方案是关键。

通过阅读这些文章以及有关A / P和A / R改进的更多详细信息,了解有关改善2018年的更多信息,这可以使您的公司更高效,并使您成为公司改进最重要领域的影响者,而又不会与其他领导者发生纠缠。  

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* 资源: 安永会计师事务所(Ernst 和 Young)2016年研究报告-首席财务官的构成要素 

**资源:  Comdata 2017