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3应收账款现实

考虑到资本成本,应收账款处理效率低,应收账款周转天数(DSO)和潜在坏账的增加,应收账款效率低下。坏账是痛苦的客户交易的最后一根稻草。您的公司永远不会收取该收入。仅此因素就需要您注意 应收账款管理,但应收帐款通常不被优先考虑为收入驱动因素,因为已将销售记账。 实际上,要完成销售周期,公司必须收取款项。

在宏观层面上,将收入留在桌面上是痛苦的,但不像为客户的购买融资而没有回报那样痛苦,因此将应收账款困在资产负债表上。减少收取现金的天数,从而提高运营资本,是改善运营的催化剂。

通过使用以下方法,可以找到一种增加流动性和扩大灵活性以投资于增长或产品开发,减少坏账并最大化股东回报的解决方案。 应收帐款自动化 基于云的平台。

研究表明,不良的应收帐款管理会对利润率产生负面影响。  当今的应收帐款部门(A / R)效率低下,经常采用多种平台来处理支票,自动票据交换所(ACH),信用卡,借记卡和现金,并通过多种渠道来支持邮寄,入帐,人,在线和移动支付。 下面我列出了A / R可能遇到的三个现实,以及它们如何对您的利润产生负面影响。

应收帐款自动化-应收帐款流程-改善现金流

1)应收账款缺乏政策执行

如果不执行应收账款政策,则很容易忽略它们。公司内部对销售,发展和增长的更多关注可能会导致自满,缺乏紧迫感和对A / R管理的关注不足。以销售为中心并没有错,但不要忘记应收账款管理可以用来推动更多的现金收款,从而减少债务负担。

2)无意间提供零回报的融资

在没有适当的应收账款管理的情况下优先考虑销售会损害营运资金。简而言之,不领薪水会伤害进入企业的现金。金钱是任何企业的命脉,关注应收账款管理将使运营更精简,底线更牢固。今天获得报酬,明天向供应商付款是推动增长的关键。企业要做的最后一件事是提供融资,而不是故意赚取零回报。 A / R团队和销售团队必须统一沟通提供的融资条款。

3)将您的现金流放在钢丝上

客户延迟付款,发票并不总是正确的,付款条件上的政策不一致,并且应收账款系统具有多个方面,并支持多个不同的平台。这些问题可能会引起问题并减慢付款的收款过程,从而导致借款,产生不利影响并使现金流紧绷。

寻找一个完全集成到您的系统中的平台,轻松降低DSO, 提高准确性,立即清除发票并清除现金。 A / R平台不仅可以提高整体效率,还可以成为一种改变,从而释放出资金来投资增长,增加股东支出和开发产品。 

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