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自动化≠激进的变化

技术自动化并不意味着改变一切。

如果您停止考虑,自动化仅仅是沿着真正组织变革路径的第一步。 自动化涉及最小的风险和变化,但仍提供良好的奖励。

以下图表代表了组织变革的风险与奖励之间的关系。

 付款自动化

没有过程或组织是完美的,因此可以改善某些程度;但是自动化您已经拥有的流程是第一步。由于您的组织开始认识到退货 付款自动化 ,您可以考虑将其中的一些人重新投资以合理化为您所做的事。合理化通常导致进一步调整现有的自动化过程。自动化和合理化之间的关系是迭代,直到您的竞争对手或大型驱动公司投资重新工程以维持竞争力。

最后,技术和消费者的态度不时扰乱;某些中断可能导致范式转变。 范式转变需要一个组织 重新评估和改变其业务模式和操作的基本基础。 涉及巨大风险,特别是如果您选择业务的错误路径;并实施重组的商业模式非常昂贵。   

所以请记住,自动化并不意味着一切都必须改变。自动化只是采取您今天所做的,制作更快,并为您提供更好的控制和管理。   

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不要让AP自动化的想法自动召唤大规模变化,巨大项目,消除纸张发票,资本支出成像设备等的思想。这将只是在另一年或更多的情况下持有你的现状!

迈出第一步。首先自动化您的付款流程以优化您的AP付款。 通过将第一步迈向AP自动化来消除纸张和头痛!

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